因為開拓了新興市場，李志忠的文具廠最近拿到了比去年更多的訂單，但談到利潤率，這個“老外貿”搖了搖頭。“也就是個位數，比以前少了不是一點。”而在2007年，這個數字曾一度達到20%。為了留住工人，他不得不付出更多的工資和別的工廠競爭。

　　原材料價格將持續上漲幾乎已經成為共識，匯率風險對外貿企業而言也是如影隨形，但是這些都沒有勞動力成本上漲的兇猛。“還是這么多工人，如果說去年開支300萬就夠了，今年就要漲到500萬。”李志忠告訴記者，在這個行業勞動力成本增長30%是一個非常保守的統計。“不漲工資就招不來人。”

　　最近，一家佛山企業刊登在《南方都市報》，占據了半個版的一則招聘廣告也引發了人們的熱議。“需要大量招聘（夫妻）生產工”、 “免費提供（空調）夫妻房；免費提供新型員工（空調）集體宿舍”、“包早餐、晚餐、夜宵” 、“每月休息4天左右”。算得上優厚的條件背后，是制造企業對于工人的爭奪。而生產要素價格過快增長已經成為影響企業生產經營的最重要因素。

　　社科院工經所副研究員李鋼告訴記者，在對中國出口企業的調研中，中國沿海地區超過半數的企業表示招聘困難，相較之下，中部地區的情況要樂觀一些，25%的企業表示招聘困難。不過，在更高層次的人才招聘上，困難幾乎是普遍的。長三角地區對技術工人的招聘最為困難，62.27%的企業表示招聘困難。招聘較為樂觀的西部地區，卻難以招到高級管理人才。

　　激烈競爭讓企業競相壓價，但成本的上漲又無法傳導到出口價格上，最終只能壓縮利潤。李志忠表示，勞動力成本的上漲趨勢不可逆轉。他已經調整策略，不再在價格上做文章，而是實行產品差異化，提高勞動生產效率以降低成本，也有越來越多的出口企業開始考慮前往二線城市的可行性。