| 個(gè)人資料 [添加到人才庫(kù)] | ||||
姓名： |
姚杰 |  |
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性別： |
男性 | 出生年月： |
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身份證號(hào)： |
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身高： |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊(cè)新會(huì)員 登陸 | 視力情況： |
好 | |
婚姻狀況： |
未婚 | 政治面貌： |
群眾 | |
目前居住地： |
新橋鎮(zhèn) | |||
家庭住址： |
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| 學(xué)業(yè)資料 | |||
人才類(lèi)型： |
不限 | 最高學(xué)歷： |
碩士研究生 |
專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： |
貿(mào)易類(lèi) | 專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)： |
工商管理 |
畢業(yè)院校： |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊(cè)新會(huì)員 登陸 | 畢業(yè)時(shí)間： |
2006 |
外語(yǔ)種類(lèi)： |
英語(yǔ) | 外語(yǔ)等級(jí)： |
六級(jí) |
口語(yǔ)水平： |
熟練 | 第二外語(yǔ)： |
無(wú) |
電腦水平： |
精通 | ||
| 職場(chǎng)資料 | |||
希望應(yīng)聘的職位類(lèi)別： |
貿(mào)易·物流·采購(gòu)·交通 | 目前從事崗位： |
失業(yè) |
希望從事行業(yè)： |
貿(mào)易/進(jìn)出口 | 期望月薪： |
10000 |
工作經(jīng)驗(yàn)： |
2018年8月至2018年10月 瑞瑪船舶工程(上海)有限公司 采購(gòu)員 尋源, 審核以及發(fā)包高端客滾船內(nèi)部裝飾產(chǎn)品和相應(yīng)的安裝工程； 建立并發(fā)展高端客滾船內(nèi)裝工程的供應(yīng)體系。 2017年11月至2018年2月9日 歌詩(shī)達(dá)郵輪船務(wù)(上海)有限公司 工程采購(gòu)經(jīng)理 通過(guò)分析支出制定采購(gòu)路線圖和計(jì)劃。 通過(guò)供應(yīng)商體系評(píng)估、投標(biāo)比較分析提議采購(gòu)策略。 2016年1月至2017年1月 特能救生設(shè)備維修服務(wù)(上海)有限公司 中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理 發(fā)展并執(zhí)行集團(tuán)針對(duì)中國(guó)造船和工業(yè)航空市場(chǎng)的戰(zhàn)略。建立與客戶(hù)緊密并可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，確保關(guān)鍵客戶(hù)的高滿意度。 驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)并優(yōu)化投入產(chǎn)出。 有效地管理了銷(xiāo)售辦公室、員工和分銷(xiāo)商。成功地制定了造船市場(chǎng)客戶(hù)產(chǎn)品方案并提供演講解說(shuō)。有效地管理了產(chǎn)品價(jià)格體系優(yōu)化、銷(xiāo)售路徑發(fā)展、流程優(yōu)化、投標(biāo)與合同管理、年銷(xiāo)售目標(biāo)突破、風(fēng)險(xiǎn)管控、并捍衛(wèi)了集團(tuán)的“合規(guī)性”政策。 以下屬于同一集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)動(dòng) 2011年4月至2015年12月 威爾森船舶產(chǎn)品貿(mào)易(上海)有限公司 采購(gòu)經(jīng)理 2005年5月至2011年3月 優(yōu)利多船舶設(shè)備(上海)有限公司 高級(jí)采購(gòu)工程師 2003年9月至2005年4月 優(yōu)利多船舶設(shè)備(上海）有限公司/市外服合同 采購(gòu)工程師 有超過(guò)12年不斷進(jìn)取的為威爾森集團(tuán)服務(wù)于戰(zhàn)略采購(gòu)部門(mén)的經(jīng)歷。2008年由采購(gòu)工程師晉升為高級(jí)采購(gòu)工程師并于2011年再度晉升為采購(gòu)經(jīng)理。 為集團(tuán)采購(gòu)董事會(huì)建議采購(gòu)戰(zhàn)略，發(fā)展并執(zhí)行與之相符的采購(gòu)策略。 通過(guò)降低產(chǎn)品總擁有成本提高公司盈利能力。 通過(guò)跟蹤行業(yè)和市場(chǎng)方向、分析市場(chǎng)行情以及支出/成本結(jié)構(gòu)，不斷驅(qū)動(dòng)建立、發(fā)展、并優(yōu)化所負(fù)責(zé)供應(yīng)商和品類(lèi)體系的策略。 確認(rèn)節(jié)約機(jī)會(huì)并主動(dòng)驅(qū)動(dòng)能產(chǎn)生價(jià)值和提高成本效率的采購(gòu)行為，制定并執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。 制定最有效率的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的路線使總擁有成本最低化，包括優(yōu)化訂貨提前期、運(yùn)費(fèi)、分銷(xiāo)渠道效率以及占庫(kù)成本。 運(yùn)用適當(dāng)?shù)牟少?gòu)方法以提供專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)解決方案從而滿足需求并確保按時(shí)、高質(zhì)量、低成本的交付。 有效并有效率地管理采購(gòu)流程，包括并不限于采購(gòu)項(xiàng)目生成、潛在供應(yīng)商名錄獲得、詢(xún)盤(pán)招標(biāo)、投標(biāo)比較分析、供應(yīng)商選擇和合格審核、保密協(xié)議簽署、產(chǎn)品試樣審核、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控、合規(guī)性審查、框架協(xié)議的談判和簽署、年度價(jià)格談判、供應(yīng)商關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定和管理等。 在SALESFORCE系統(tǒng)中管理并歸檔采購(gòu)行為整體過(guò)程。 驅(qū)動(dòng)相關(guān)職能的協(xié)同，確保每個(gè)采購(gòu)步驟的清晰定義和認(rèn)同支持。 與產(chǎn)品管理部門(mén)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)以及其他相關(guān)部門(mén)緊密合作驅(qū)動(dòng)低成本國(guó)家采購(gòu)項(xiàng)目并出任焦點(diǎn)角色。實(shí)證記錄所完成項(xiàng)目每年為集團(tuán)節(jié)省350萬(wàn)美元。 有效的供應(yīng)商體系優(yōu)化和供應(yīng)商關(guān)系管理。建立、維護(hù)并提升良好的供應(yīng)商工作關(guān)系，包括必要時(shí)指出并解決爭(zhēng)議。管理最復(fù)雜和困難的供應(yīng)商關(guān)系和績(jī)效相關(guān)事宜。運(yùn)用成本模型(ProPurchaser)、關(guān)鍵成本驅(qū)動(dòng)因素、標(biāo)桿、SWOT分析以及談判等方法達(dá)到有實(shí)證記錄的每年30萬(wàn)美元的采購(gòu)得益。 預(yù)見(jiàn)、確認(rèn)、分析并解決復(fù)雜的交付問(wèn)題，如有必要與同事、管理層、各利益相關(guān)者溝通并使之參與。 確保公司ERP 系統(tǒng) IFS中與供應(yīng)商、產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)的正確性。 確保產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格表、證書(shū)的日常更新。 為集團(tuán)全球采購(gòu)規(guī)范性政策建立、采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化作出貢獻(xiàn)。培訓(xùn)并監(jiān)控買(mǎi)手的合規(guī)性。 為眾多職能部門(mén)提供有效的跨部門(mén)溝通、澄清；及時(shí)有效率地對(duì)詢(xún)問(wèn)作出回應(yīng)，確保行動(dòng)的完成和事項(xiàng)滿意的解決。 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)緩解和應(yīng)急計(jì)劃。 解決嚴(yán)重的供應(yīng)商質(zhì)量失誤，確保客戶(hù)滿意以及供應(yīng)商方面永久的糾正、改進(jìn)措施落實(shí)到位。 為產(chǎn)品部門(mén)的產(chǎn)品生命周期管理提供支持：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和取消，新產(chǎn)品發(fā)布和推廣。 為重大的投標(biāo)提供支持。提供采購(gòu)方面的專(zhuān)業(yè)建議，連接供應(yīng)商和各利益相關(guān)者以生成最有競(jìng)爭(zhēng)力的高利潤(rùn)的方案。 為職能部門(mén)提供支持，包括并不限于供應(yīng)商“質(zhì)量、健康、環(huán)境、安全”審核、發(fā)貨前驗(yàn)貨、非標(biāo)產(chǎn)品采購(gòu)。 確認(rèn)、執(zhí)行并與團(tuán)隊(duì)分享與采購(gòu)、價(jià)格、質(zhì)量、效率相關(guān)的最佳慣例。 2002年11月至2002年11月 杰帝國(guó)際貿(mào)易（上海）有限公司 業(yè)務(wù)員 負(fù)責(zé)高壓母線產(chǎn)品銷(xiāo)售 2002年4月至2002年8月 上海西門(mén)子高壓開(kāi)關(guān)有限公司 商務(wù)管理 作為投標(biāo)階段的重要成員與項(xiàng)目經(jīng)理、公司內(nèi)部眾多職能部門(mén)、外部的客戶(hù)、合作伙伴緊密協(xié)作。 負(fù)責(zé)若干項(xiàng)目的合同管理，從合同授予直至最終接收和應(yīng)收款到位。 分析、歸納招標(biāo)、合同的要求并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略、策略。 投標(biāo)、合同文件的起草和談判。 合同義務(wù)工作的監(jiān)控，追蹤進(jìn)度和符合項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。 確保可靠的歸檔和來(lái)往文書(shū)的易查性。 在與客戶(hù)、合作伙伴、供應(yīng)商、分包商的日常聯(lián)絡(luò)中保護(hù)公司利益。 預(yù)見(jiàn)事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)，提出相關(guān)策略和商務(wù)方案以確保形勢(shì)可控。 按照合同規(guī)定的付款節(jié)點(diǎn)確保應(yīng)收款按時(shí)到位。 以下屬于同一集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)動(dòng) 2000年6月至2002年3月 上海外高橋造船有限公司 采購(gòu)員 1999年8月至2000年6月 江南造船（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 采購(gòu)員 負(fù)責(zé)新造船系統(tǒng)和設(shè)備的采購(gòu)事宜，確保交付產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)部門(mén)制定的采購(gòu)訂單技術(shù)規(guī)范并獲得船級(jí)社認(rèn)可和船東滿意的接收。 負(fù)責(zé)外高橋船廠建廠基建若干大型設(shè)備的招標(biāo)工作和后續(xù)合同的執(zhí)行，包括安裝和調(diào)試。 承包商和供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)。 與各職能部門(mén)合作審核承包商和供應(yīng)商。 有效地驅(qū)動(dòng)和管理詢(xún)盤(pán)和招標(biāo)程序。 與相關(guān)部門(mén)合作進(jìn)行價(jià)格比較、方案評(píng)估、選擇最佳供方。 合同價(jià)格、條款談判與簽訂，確保總擁有成本最優(yōu)。 緊密監(jiān)控供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度、承包商建設(shè)進(jìn)度、預(yù)見(jiàn)并消除延遲可能。 確保應(yīng)付賬款按合同規(guī)定支付。 | ||
自我評(píng)價(jià)： |
經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士并具有成功的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)經(jīng)歷。諳熟跨國(guó)和國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)、招投標(biāo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程。 具戰(zhàn)略思維、注重實(shí)踐和細(xì)節(jié)、 業(yè)務(wù)敏銳性強(qiáng)、結(jié)果導(dǎo)向、積極主動(dòng)、獨(dú)立工作、自學(xué)能力強(qiáng)、善于分析、邏輯性強(qiáng)、 值得信賴(lài)的團(tuán)隊(duì)合作者。 | ||
求職意向： |
采購(gòu)、銷(xiāo)售、管理、供應(yīng)鏈 | ||
| 聯(lián)系方式 | |||
電話號(hào)碼： |
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